第九十四章 改革总是有阻力

林氏商号的快速扩张，业务范围的拓宽，使得原本勉强够用的人手立刻变得捉襟见肘。

尤其是既懂经营又有一定修为能够压住场子的管理人才，以及像韩立、孙倩这样技术精湛的核心骨干，更是难觅。

吴老经验丰富但年事已高，处理日常内务已显吃力。

侯工长于交际和情报，但让他统筹全局、制定长远规划则非其所长。

石猛勇猛可靠，可管理护卫队已是极限。

韩立和孙倩更是技术型人才，让他们分心管理会严重影响研发和高端定制的进度。

林凡很快意识到，现有核心成员的能力已经触及天花板。

商号要想持续健康发展，必须引入新鲜血液，尤其是具备“职业经理人”素质的修士。

但这在修仙界并非易事，大多数修士更倾向于追求个人力量提升，或依附宗门家族，少有专精于商业管理的。

无奈之下，林凡决定公开招募。

林氏商号张贴出告示，高薪诚聘“经营管事”、“账房执事”以及“高阶符师”、“炼器师”等职位。

消息一出，果然在坊市内引起了不小的轰动。

然而，前来应征者却是鱼龙混杂，良莠不齐，让林凡和几位核心成员哭笑不得。

有夸夸其谈、满口“战略”“格局”，却连最基本的成本核算都搞不清楚的落魄书生。

有修为低微、明显是想找个安稳地方混日子领薪水的懒散散修。

更有甚者，言行举止间透露出试探之意，显然是某些竞争对手派来探听虚实的探子。

一连面试了数日，竟无一人能真正入得了林凡的眼。

就在他有些失望，准备另想办法时。

一位名叫钱明的应征者，引起了林凡的注意。

此人年纪不大，约莫二十七八，修为只有练气二层，在修仙界堪称底层。

他穿着朴素，甚至有些寒酸。

面试时显得十分拘谨，不善言辞，问三句答一句，与之前那些口若悬河的人形成鲜明对比。

然而，当林凡将一份故意设置了几个隐蔽错误的复杂账目递给他，要求他现场核算时，钱明的表现却让所有人大吃一惊。

他那双原本有些躲闪的眼睛，在接触到数字的瞬间，立刻变得专注而锐利。

手指甚至不需要算盘，只是轻轻在纸上点划，心中默算。

不到一炷香的功夫，便将一份需要普通账房算上半天才能理清的账目核算得清清楚楚，并且精准地指出了所有预设的错误之处！

其速度之快，计算之精准，令人叹为观止。

“你......是如何做到的？”林凡忍不住问道。

钱明似乎不太习惯被关注，低下头，小声道：

“回......回会长，小的自幼就对数字敏感，看过一遍的东西，很难忘记。这些数字......它们自己会告诉我哪里不对。”

数字会说话？林凡心中一动。

这钱明，或许在修行上资质平庸，但在计算、理财方面，却是个不折不扣的天才！

这种对数字极其敏感、逻辑清晰的人才，不正是目前混乱扩张的商号所急需的吗？

虽然他修为低、不善交际。

但若放在合适的岗位上，比如负责商号的账目审计、成本核算、资金调度，其价值或许远超一个普通的练气后期打手！

林凡看着眼前这个有些木讷的年轻人，心中有了决断。

他力排众议，不顾钱明修为低下和性格内向的“缺陷”，破格录用他为商号账房执事。

主要负责账目审核、成本核算和资金流向监控。

这个决定，让一些看重修为资历的老成员私下里颇有微词，但林凡相信自己的判断。

钱明上任后，立刻沉浸到了浩瀚的账册之中。

他那看似木讷的外表下，隐藏着对数字近乎妖孽的敏锐。

不到三天，他便拿着一本厚厚的笔记，忐忑地找到了林凡。

“会......会长，这是我这几天核查账目发现的一些问题。”

钱明将笔记递给林凡，上面用极其工整的字迹罗列着一条条异常。

“七日前，‘百草堂’供货的‘青岚花’单价上浮半成，但同期市场均价稳定，且我商号采购量增大，按理应享有折扣。”

“炼制堂本月低阶‘火球符’材料损耗率比上月高出百分之三，需核查是材料质量问题还是炼制过程有疏漏。”

“护卫堂申请购置十套‘轻身符’，但根据巡逻路线和频次计算，五套已足够轮换使用。”

“......”

一条条，一桩桩，有理有据，数据翔实。

有些问题甚至是侯工、吴老他们多年来习以为常未曾留意的细微之处。

钱明凭借着他那“数字会说话”的天赋，轻而易举地就将这些隐藏的漏洞和浪费揪了出来。

林凡越看越是惊喜，当即按照钱明提供的线索进行核查，果然属实。

迅速调整了采购策略，加强了物料管理，堵住了漏洞。

仅仅这一下，每月就为商号节省了近百块下品灵石的不必要开支！

钱明凭借实实在在的功劳，迅速站稳了脚跟，也让那些原本质疑他的人闭上了嘴。

有了钱明这个“人形计算器”作为得力助手，林凡开始系统地梳理商号的管理体系。

他结合前世的一些管理知识和修仙界的实际情况，推出了一系列新制度。

规范财务制度：明确收入、支出、采购、报销流程，所有款项往来必须有清晰账目和凭证，由钱明负责最终审计。

设立“商号公积金”，将部分利润留存，用于应对突发状况或未来投资。

改革薪酬体系：打破单纯按资历或修为论酬的旧习。采用“基本俸禄加绩效奖金再加贡献点分红”的模式。

基本俸禄保障生活，绩效奖金与岗位职责和完成情况挂钩。

贡献点则根据技术创新、业务开拓等重大贡献发放，可兑换珍贵资源。

这极大地激发了成员，尤其是年轻、有冲劲成员的积极性。

引入绩效考核：为不同堂口和岗位设定了关键绩效指标。

经营堂考核销售额、客户满意度，炼制堂考核产品合格率、新品研发进度，护卫堂考核巡逻无纰漏、安全事故率等。

每个堂口的人都要定期考核，结果与薪酬、资源分配直接相关。

这些新制度的推行，使得林氏商号的运营效率进一步提升。

资源利用更合理，成员目标更明确，整个商号呈现出一种蓬勃向上的气象。

然而，任何改革都难免会触动既有利益和习惯。

新的财务制度让一些以往手脚不太干净，或习惯了大手大脚的中层管事感到了约束。

绩效考核更是让一些安于现状，靠着资历混日子的老成员压力倍增。

其中，反应最大的竟是德高望重的吴老。


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