第29章：珍惜在岗每一天
走进江城科技大学科技合作与成果转化中心的办公楼，三楼西侧的****办公室窗明几净。窗台上摆着一盆修剪整齐的文竹，叶片间还夹着几张泛黄的便签，上面记着 “2023.10 核对深圳研究院设备清单”，“2024.3 阳光研究院资产处置收尾” 这样的字迹，这是我回到科技转化中心工作后，每天随手记录的工作节点。从最初接过 20 多个驻外研究院协调管理工作的交接本，到如今能清晰报出每个研究院的核心项目、对接企业，时光在一本本厚重的工作台账里悄然溜走，转眼便到了临近退休的年纪。
岗位转型：从 “管理者” 到 “守护者” 的身份切换
当我踏入****办公室的那一刻，我的眼前展现出了一幅令人瞩目的景象：20 多份厚重的研究院档案整齐地堆放在桌子上，仿佛是一座座等待探索的知识宝库。
这些驻外研究院分布在全国 10 多个省市，它们就像散落在各地的明珠，各自闪耀着独特的光芒。有些研究院扎根在高新技术产业园区，犹如科技的先锋队，专注于人工智能、生物医药等前沿技术的落地生根；有些则驻守在传统工业基地，宛如技术的守护者，致力于帮助当地企业完成技术升级，推动传统产业的转型升级；还有一些深入县域地区，如同农业科技的使者，积极探索农业科技与乡村振兴的结合路径，为农村发展注入新的活力。
每一份档案都是一个故事的载体，里面详细记录了从研究院筹备、团队组建到项目落地的每一个环节。然而，这些档案中也隐藏着许多待解决的难题，它们如同迷雾一般笼罩着这些研究院的发展道路。
有的研究院因为当地政策的调整，导致项目推进受阻，原本顺利的计划被迫中断；有的团队由于核心成员的变动，出现了技术断层，使得研究工作陷入困境；还有的研究院因为与学校本部沟通不畅，导致资源对接滞后，无法及时获得所需的支持和帮助。
更为普遍的问题是，当地政府领导频繁跟换，往往会给研究院带来诸多不确定因素。新领导可能对研究院的工作不够重视，或者对相关政策的理解和执行存在偏差，从而导致开办经费迟迟不能到位，工作不得不停顿下来。
“这些研究院就像学校撒在外面的‘种子’，得精心呵护才能长成‘大树’。” 当时的中心主任拍着我的肩膀说。为了尽快摸清情况，我花了整整三个月时间，把 20 多个研究院的档案逐字逐句读了一遍，用不同颜色的笔标注出问题、需求和待跟进事项。遇到不理解的技术术语，就抱着档案跑到相关学院找专家请教；碰到政策疑问，就主动联系当地科技部门了解细则。那段时间，我的办公室里总是堆着高高的档案袋，桌上的保温杯换了一次又一次热水，直到把每个研究院的情况都装进心里，才开始制定针对性的协调方案。
阳光市研究院的善后工作，是我接手的第一个 “硬骨头”。这个研究院因当地产业规划调整，需要终止合作并完成资产处置、人员安置等工作。接到任务时，我心里很清楚，善后工作远比新建难，既要保障学校的资产安全，又要妥善安置研究院的工作人员，还要维护好与当地政府的合作关系，不能因为研究院终止就影响学校的声誉。
第一次去阳光市研究院时，我特意提前半天出发，路上反复翻看研究院的资产清单和人员档案。到达研究院时，院子里静悄悄的，只有几个工作人员在收拾东西，脸上满是失落。“我们在这里干了五年，眼看项目要出成果了，怎么说停就停了？” 一位负责技术研发的工程师红着眼眶对我说。我没有急着谈工作，而是先坐下来听他们讲这五年的经历，从最初顶着烈日跑企业调研，到熬夜攻克技术难题，再到看着第一条生产线顺利投产，每一个故事里都藏着大家的心血。
那天，我和工作人员聊了整整一下午，把他们的诉求一条条记下来。回到学校后，我立刻牵头召开协调会，联合资产处、人事处等部门制定方案：对于可移动的科研设备，联系物流专线运回学校本部或调配给其他有需要的驻外研究院；对于无法移动的固定资产，委托专业机构进行评估后依法处置；对于研究院的工作人员，优先推荐到学校合作企业或其他驻外研究院工作，愿意回校的则协调相关部门安排岗位。为了让方案落地，我又先后五次往返阳光市，对接当地政府办理资产过户手续，陪着工作人员去新单位面试，直到最后一位工作人员找到合适的岗位，最后一台设备顺利运走，才松了口气。
临近退休，我早已卸下所有的行政职务，只负责些日常的协调管理工作。然而，每当年轻的同事们遇到驻外研究院的相关问题时，他们依然会习惯性地来到我的办公室，与我一同探讨交流。
每当这时，我总会微笑着迎接他们，然后从抽屉里翻出那些早已被岁月尘封的工作台账。这些台账记录着我曾经在驻外研究院工作时的点点滴滴，每一页都承载着无数的经验和教训。
我会与年轻同事们一起仔细翻阅这些台账，共同梳理其中的关键信息和重要细节。我会耐心地告诉他们：“每个驻外研究院都有其独特之处，它们所处的环境、面临的挑战以及人员构成等方面都存在差异。因此，我们不能简单地用一套通用的方案来解决所有问题。”
接着，我会强调深入了解需求的重要性。我会说：“要想真正解决问题，就必须沉下心去，倾听各方的声音，了解他们的实际需求和困难所在。只有这样，我们才能找到最适合的解决办法。”
最后，我会鼓励年轻同事们积极思考、勇于尝试。我会说：“在面对复杂的问题时，不要害怕犯错，要敢于尝试新的方法和思路。只有不断探索，我们才能不断进步。”
余热发光：在专业深耕中追逐未竟的梦想
“卸任行政职务并不是意味着‘退休倒计时’的开始，而是一个全新的起点，一种换个方式继续‘充电’的机会。”这句话就像一句座右铭，时刻提醒着我，即使离开了行政岗位，我依然可以保持对知识的渴望和对专业的热爱。
如今，没有了行政事务的束缚，我终于能够重新拾起年轻时的专业——科技成果转化理论研究。每天清晨，我依然会像过去一样，提前半个小时到达办公室。一进门，我会先泡上一杯热茶，然后打开电脑，浏览最新的行业期刊，了解领域内的前沿动态和最新研究成果。
午休时间也变得与众不同。过去，我总是忙碌地接电话、开短会，但现在，我可以抱着专业书籍，在会议室里静静地阅读，沉浸在知识的海洋中。这种宁静的阅读时光，让我能够深入思考，更好地理解专业知识。
下班后，我也不会急着离开办公室。相反，我会留在那里，整理一天的笔记，将工作中遇到的实际案例与理论知识相结合，写成一篇篇心得体会。这样的总结不仅有助于我加深对专业的理解，还能为未来的研究提供宝贵的经验。
虽然卸任了行政职务，但我对专业的热情并没有减退。相反，我以一种全新的方式，继续追逐着知识的脚步，不断为自己“充电”，期待在科技成果转化理论研究领域取得更多的成果。
有一次，我在研究 “高校科技成果转化瓶颈” 时，发现很多论文都提到 “校企信息不对称” 的问题，但很少有文章结合具体案例分析解决方案。这让我想起几年前帮材料学院对接企业的经历：当时学院有一项关于新型复合材料的专利技术，性能优越但成本较高，企业担心市场接受度不敢投入生产。我带着技术团队跑了十多家企业，了解他们的生产需求和成本预算，又回到学校和科研团队一起调整技术参数，最终找到了 “性能达标、成本可控” 的平衡点，促成了技术转化。
这个案例让我意识到，理论研究不能脱离实践。于是，我开始系统梳理自己多年来参与的科技合作项目，从项目对接、技术谈判到成果落地，把每个环节的经验教训都记录下来，结合国内外的研究成果，撰写论文。撰写第一篇论文时，为了验证一个数据，我特意跑到图书馆查阅了近十年的行业报告，又联系了三位从事科技成果转化的同行专家请教。初稿完成后，我反复修改了八遍，小到一个标点符号，大到逻辑框架，都逐字逐句打磨。当收到核心期刊的录用通知时，我拿着邮件看了好几遍，心里又激动又感慨，这不仅是一篇论文的成功，更是对自己专业追求的肯定。
接下来的几年里，我又陆续撰写了四篇论文，内容涵盖驻外研究院管理模式创新、科技人才评价机制、产学研协同创新路径等多个领域。每一篇论文背后，都藏着无数个加班的夜晚，藏着一次次实地调研的奔波，也藏着对科技事业的热爱。让我惊喜的是，这些论文发表后，不仅被同行引用，还被学校用作科技成果转化课程的案例教材。有一次，一位年轻老师拿着我的论文来找我，说 “您写的案例特别接地气，学生们听了都很有启发”，那一刻，我觉得所有的付出都值得。
评正高级专业技术职称，是我年轻时的一个梦想。年轻时因为忙于行政工作，错过了几次申报机会，眼看就要退休，我心里总有些遗憾。同事们看出了我的心思，鼓励我说 “您的经验和成果都够，试试吧”。抱着试一试的心态，我开始准备申报材料，整理工作业绩、论文成果、项目证明，每一份材料都精心准备，光是业绩报告就写了三万多字。
评审过程比我想象的还要严格。面试时，评委们针对我的论文观点、项目经历提出了十几个问题，有的问题还很尖锐。我没有紧张，而是结合自己的实践经验，坦诚地分享自己的思考和感悟。当评委问我 “临近退休为什么还要申报正高职称” 时，我说 “不是为了头衔，而是想证明自己一辈子都在追求专业进步，也想给年轻同事做个榜样，只要有梦想，什么时候努力都不晚”。
两个月后，当学校人事处打电话通知我 “评审通过” 时，我正在办公室整理工作台账。挂了电话，我走到窗边，看着楼下年轻同事们匆匆忙忙的身影，眼眶突然湿润了。这个迟到了多年的荣誉，不仅圆了我的梦想，更让我明白：人生没有 “终点线”，只要保持热爱，就能在自己的领域里不断发光发热。
逐光而行：在科技交流中搭建合作桥梁
在科技这个日新月异的行业里，经验就如同一张“通行证”，声誉则宛如一封“介绍信”。这是我历经多年风雨所领悟到的真谛。
回首往昔，我投身于科技管理与科技合作领域已长达数十年之久。起初，我只是一个初出茅庐的“新手”，跟随着经验丰富的老同事们四处奔波，参与各种项目。然而，岁月如流，在不断地学习和实践中，我逐渐成长为一名能够独当一面的“老兵”。
在这漫长的职业生涯中，我所积累的不仅仅是宝贵的经验，更是在行业内赢得的广泛认可。无论是在技术谈判桌上，我都能凭借敏锐的洞察力，精准地把握双方的需求，促成合作的达成；还是在团队管理中，我能够游刃有余地协调各方资源，确保项目的顺利推进；亦或是在商业合作中，我始终坚守诚信原则，以可靠的信誉赢得合作伙伴的信赖。
而这一切的成就，都源于我始终坚信的一句话：“做事先做人”。正是秉持着这样的信念，我在工作中始终保持着真诚、负责的态度，用心去对待每一个项目、每一个合作伙伴。也正因如此，许多企业和同行都对我充满信任，愿意与我携手共进。
随着科技行业的快速发展，各类科技人才产业交流展示会在全国各地遍地开花。这些展会有的设在繁华都市的国际会展中心，展厅里摆满了最新的科研成果，来自全球的科技企业、投资机构汇聚一堂；有的办在新兴科技城市的产业园里，聚焦当地特色产业，邀请高校、企业、政府部门共同探讨发展路径。而我，常常会收到这些展会主办方的邀请，有的通过邮件发来详细的议程安排，有的打来电话诚恳地介绍展会需求，还有的主办方负责人特意来学校拜访，希望我能带领团队参加。
“您对行业趋势的判断准，带的团队专业，有您在，展会的交流效果肯定更好。” 一位展会主办方负责人这样说。面对这些邀请，我从来不会轻易拒绝。在我看来，每一场展会都是一个 “桥梁”—— 一边连着学校的科研成果，一边连着市场的需求；一边连着高校的人才，一边连着企业的岗位。带领团队参加展会，不仅能让学校的成果被更多人看到，还能学习其他高校、企业的先进经验，为学校的科技合作寻找新的机会。
2023 年秋天，我收到了上海国际科技成果转化博览会的邀请。这次展会聚焦 “人工智能与实体经济融合”，邀请了国内外 200 多所高校、300 多家企业参展。接到邀请后，我立刻开始筹备，首先和学校人工智能学院、计算机学院等相关学院沟通，筛选出 15 项具有市场潜力的科研成果；然后组织团队成员排练路演，从 PPT 制作到产品演示，每个环节都反复打磨；出发前，还特意召开了动员大会，告诉大家 “我们不仅是成果的展示者，更是学校的代表，要拿出最好的状态”。
展会开幕那天，我们的展位前挤满了人。团队里的年轻老师负责演示智能机器人的交互功能，工程师们耐心解答企业代表的技术疑问，而我则忙着和参展的高校专家、企业负责人交流。有一家来自深圳的科技企业，对我们的 “工业智能质检系统” 很感兴趣，当场就提出要深入合作。为了尽快推进合作，我在展会期间就安排双方团队进行了三次对接，从技术参数到合作模式，逐一敲定细节。展会结束后，这家企业还专程来学校考察，最终签订了为期三年的合**议，共同推进系统的产业化落地。
这样的故事，在我参与的每一场展会上都在上演。在苏州的 “生物医药产业对接会” 上，我们促成了学校药学院与当地药企的合作，共同研发抗肿瘤新药；在成都的 “农业科技成果博览会” 上，我们的 “智慧农业灌溉系统” 被推广到当地 10 多个农业园区；在西安的 “硬科技产业论坛” 上，我们与 3 家企业达成了人才联合培养协议，为企业输送了 20 多名专业技术人才。
有人曾经好奇地问我：“都快到退休的年纪了，怎么还像个年轻人一样四处奔波呢？这样到底图个啥呢？”面对这样的问题，我总是面带微笑地回答道：“我所图的啊，就是能够亲眼看到学校的科研成果真正地落地生根，开花结果；就是能够为年轻一代搭建起更多合作的桥梁，让他们有更广阔的发展空间。”
每次带领团队参加完展会回来，我都会感到无比的欣慰和满足。因为在展会上，我们不仅展示了学校的科研实力和创新成果，还与众多企业和机构建立了良好的合作关系。看着那些原本只是意向的合作项目逐渐变成了实际的项目，看着年轻的同事们在与各方的交流中不断学习、快速成长，我心里就像被一股暖流填满，充满了成就感。
这种成就感，并不是来自于个人的名利，而是源于对教育事业的热爱和对年轻一代的期望。我希望通过自己的努力，能够为学校的科研发展贡献一份力量，为年轻一代的成长提供更多的机会和帮助。只要能够看到这些成果和成长，我觉得所有的奔波和付出都是值得的。
薪火相传：在时代浪潮中见证成长与变迁
“长江后浪推前浪，一代更比一代强。”这句流传千古的名言，如今在我眼前的学校团队中得到了生动的诠释。
回首这几年，目睹着学校团队的点滴变化，我心中不禁涌起一股感慨。经过一轮又一轮的人员精简，如今留在岗位上的同事们，无一不是经过层层筛选的精英。他们每个人都拥有独特的才华和优势，宛如夜空中璀璨的星辰，各自散发着耀眼的光芒。
其中，有的同事是刚从国外留学归来的博士，他们带回了先进的科研理念和前沿的学术知识。这些新鲜的血液注入团队，为我们带来了全新的视角和创新的思维方式。他们犹如破晓的晨光，驱散了陈旧观念的迷雾，引领我们走向更广阔的科学天地。
还有一些同事，是在科技合作一线摸爬滚打多年的“老兵”。他们历经风雨，积累了丰富的实践经验。这些宝贵的经验，不仅让他们在面对各种复杂问题时游刃有余，更为团队提供了坚实的技术支持和可靠的解决方案。他们就像久经沙场的战士，无论遇到多少艰难险阻，都能坚定不移地前行。
此外，团队中还有一部分既懂技术又懂市场的复合型人才。他们犹如桥梁一般，能够迅速地将技术与市场需求对接起来。他们了解市场动态，熟悉客户需求，能够精准地把握技术的应用方向，为团队的发展开辟出一条通往成功的道路。
在这个充满活力与创新的团队中，每个人都发挥着自己的专长，相互协作，共同推动着学校团队不断向前发展。正是因为有了这样一群优秀的同事，我才深深感受到了“长江后浪推前浪，一代更比一代强”这句话所蕴含的无尽力量。
记得有一次，中心来了一位刚毕业的年轻同事小李，负责协助驻外研究院的项目对接。刚开始，小李对工作不太熟悉，在和企业沟通时常常抓不住重点。我看在眼里，主动把自己多年来整理的 “项目对接话术手册” 借给她，还带着她一起去企业调研，教她如何倾听企业需求、如何介绍学校成果。慢慢地，小李越来越熟练，不仅能独立完成项目对接，还创新了 “研究院月度沟通会” 的形式，通过线上会议及时解决研究院的问题。现在，小李已经成了中心的业务骨干，还负责带领新入职的同事，看到她的成长，我打心底里高兴。
除了普通员工，学校各级领导班子也越来越年轻化。这些年轻的领导者们，有着敏锐的市场洞察力和强烈的创新意识。比如中心的新任主任，才 41 虽，却有着丰富的科技成果转化经验。他上任后，退出了 “驻外研究院数字化管理平台”，通过大数据分析实时掌握每个研究院的项目进展、资源需求，大大提高了管理效率；还牵头成立了 “科技合作创新团队”，整合学校不同学科的资源，针对企业的 “卡脖子” 技术难题开展联合攻关。
有一次，我们接到一家汽车企业的需求，希望学校能帮助解决 “新能源汽车电池续航里程短” 的问题。新任主任立刻组织材料学院、机械学院、电气工程学院的专家成立攻关团队，还亲自带队去企业调研，了解电池的实际使用场景和技术痛点。在他的推动下，团队仅用半年时间就研发出了新型电池材料，使电池续航里程提升了 30%。这个项目不仅得到了企业的高度认可，还获得了省级科技进步奖。
看着年轻领导者们带领团队不断创新、突破，我常常想起自己年轻时的样子。那时候，我们靠着 “笨办法”，一次次跑企业、一遍遍改方案，慢慢积累经验；而现在的年轻一代，有着更开阔的视野、更先进的方法，能更快地抓住机遇、解决问题。但不管时代怎么变，那份对科技事业的热爱、对工作的责任感，却是一脉相承的。
随着学校声誉的提升，前来洽谈合作的企事业单位越来越多。尤其是那些高校资源匮乏、科技力量薄弱的地区，常常会由政府领导带队，带着当地的企业家来学校 “取经”。记得去年冬天，西北某地市县的市委书记带着 20 多位企业家来学校，希望能找到适合当地产业发展的科技项目。接待他们时，我详细介绍了学校的科研成果，还根据当地的农业特色，推荐了 “节水灌溉技术”“农产品深加工技术” 等项目。为了让合作更落地，我还安排他们去相关学院参观实验室，和科研团队面对面交流。最后，该县与学校签订了 “校地合作框架协议”，学校将选派专家到当地指导项目实施，还会为当地培养农业科技人才。
这样的校地合作案例还有很多。这些年来，学校先后与全国 50 多个市县建立了合作关系，通过技术转移、人才培养等方式，帮助当地发展特色产业、提升科技水平。而我，作为这些合作的见证者和推动者，常常会收到来自各地的感谢信，有的地方说 “学校的技术让我们的农产品卖上了好价钱”，有的地方说 “学校培养的人才成了当地企业的技术骨干”。每一封感谢信，都让我觉得自己的工作很有意义。
距离退休还有不到一年的时间。我依然会准时到办公室，整理工作台账，帮年轻同事解答问题；依然会在接到展会邀请时，主动请缨带领团队参加；依然会在看到好的科技政策时，第一时间分享给同事们。有人问我 “退休后打算做什么”，我笑着说 “退休不褪色，只要学校需要，只要科技行业需要，我随时愿意回来搭把手”。
回首几十年的工作生涯，从初出茅庐的年轻人到临近退休的 “老兵”，我见证了科技行业的蓬勃发展，参与了学校科技合作事业的成长，也实现了自己的人生价值。这段旅程里，有加班加点的辛苦，有项目成功的喜悦，有与同事并肩作战的温暖，也有追逐梦想的坚定。未来，即使离开了工作岗位，我也会继续关注科技行业的发展，为学校的进步、为科技事业的繁荣，尽自己的一份绵薄之力。
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